高级人力资源管理师(国家一级)培训优惠+增值服务细则(适用每期首考学员)

培训中心报名6200元，网上报名5900元

培训费交费地址：

        成山路220号城建大厦A幢2304（地铁8号成山路站3号出口约2分钟路程）
        交费总金额5900元（含考试费900元）

        开班当天现金支付培训费6200元（无优惠，为了保证开班当天正常开课，原则上开班当天不收费，望谅解）

        团体报名折扣：3～5人培训费9.5折，5人以上培训费9.0折，不累计享受优惠和送大礼活动。

培训宗旨(4确保)：确保一流的培训品质；确保高合格率；确保学员管理技能提升；确保学员超值受益

十大增值服务，沪上仅此一家，让学员实惠到底～

1、赠送价值98000元投资研究内部报告（学员自愿参与）
        赠送一份价值98000元投资研究内部报告，只要您使用，100％的保证赚钱，最高利润高达300％，投资操作十分简单。投资方式：证券投资、购买房产。（学员要另外申请，该项目由刘老师专人负责，电话：38835006）
2、赠送一份价值580～1280元适用的礼品（点击图片详细了解，礼品不能兑换现金和抵扣培训费， 送礼品活动结束）；

3、唯一一家2:8模式优秀知名培训机构
        2:8模式指：80％的时间由名师授课，丰富学员实战经验和解决学员工作中疑难杂症；20％的时间由命题专家授课复习，确保复习方向准确、资料经典，高通过率。
4、名师授课，环境优雅，免费泊车
        名师授课：由国家职业资格鉴定企业人力资源管理师专家委员会专家亲自授课，帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧，顺利通过考试；由业界专家和资深管理者进行系统化的人力资源理经验分享、强化其人力资源管理实务技巧和战略管理的能力。(师资包括张培德、董保华、张文贤、张培德、许为民、倪正铭、洪笈、冯立平、周钟杰、张宪民、颜世富、仰书纲、石金涛、彭剑锋、李震君等著名实战专家）
        教学环境优雅，免费泊车(部分教学点)（点击图片放大查看）

5、免费参加远程仿真考试、远程模拟练习
      独家提供免费参加远程仿真考试、远程模拟练习，所有学员自我检测，达到事半功倍的学习效果。
      模拟考试系统功能：题库来源于真实题库，试卷仿真。网上模拟考试和练习，自动完成试卷批改、自动试卷评估，查阅历史模拟考试和练习，直接温习模拟考试中答卷错误部分等功能。
6、免费获取论文写作参考资料（学员必须提前2周向本站申请）
      本项服务属于自愿型，所有培训机构都不会提供论文写作参考资料。如果您缺少人力资源管理方面论文资料，我们将为您免费提供这方面的资料，供您参考和学习。
7、因请假未上课程，可网上免费补听
     并不是每位学员在授课计划时间里都能按时参加，凡是因请假而未上的课程，可网上免费补听。
8、现金返还 （2010年所有课程总返还现金人数：2769人，政府补贴退还现金学员不在统计之内）
      A、报名后立即交费，每天返还现金4元，是银行利息的58倍（活动截止时间:开班前3周）；
      B、每推荐一位学员，返现金200元，以此类推，没有上限。即使您已经参加过我们的培训，若再推荐同事或朋友参加我们的培训，推荐费同样有效，支付到您指定的银行账号。（如果已经享受团体优惠，则不在重复享受）
     
9、无需现金支付，可用信用卡透支消费
      网上支付：携带太多现金行走，极为不便，也不安全。我们为您提供网上支付，安全方便。
      信用卡透支：通过网上支付，可以信用卡透支消费，不仅增加银行信用卡消费积分，还可以免息消费。
10、组织学员免费管理技能更新（自愿参与原则）
        请您思索3分钟，问自己：这几年专业知识更新了吗？管理技能提升多少呀？——大多数职业经理人每天都在重复地做同一件事，哪有条件、哪有资源去更新自我、提升自我呢！
       我们承诺：免费管理技能培训，免费组织业内实战专家为您回答工作中的疑难杂症。 部分专家名单：

胡八一    香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长；赢周刊人力资源版特约顾问；中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师；《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问；CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家。 主讲课题： 《中层干部管理技能训练》 《企业制度、流程的贯彻与执行》 《人力资源管理诊断与总结报告》 《员工激励十大工程》 《如何规范高管经理人的权利》 《“8+1”模式绩效量化技术》 《“8+1”模式绩效量化技术与绩效系统的执行》 《人力成本分析与薪酬设计—-三三制薪酬设计》 《八因素绩效量化模式》 《人力成本分析与绩效型薪酬设计》 《“8+1”绩效考核与“三三制”薪酬设计技术》 《人力资源年/季度规划(非人力资源)》 《人力资源规划及实施(职业生涯)》 《人力成本分析与控制十大工具(非人力资源)》 张守春  曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。 主讲课题： 《3E薪资设计》、《3E薪资设计与管理》 《3E薪酬体系设计与薪酬管理技巧》 《21世纪结构化面试技巧》 《21世纪绩效考核》    张文  四家上市公司总裁顾问，七家大型公司企业管理教练。原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监，联想集团管理学院培训顾问。 主讲课题： 《企业3年实现10倍速增长》 《蒙牛之道》 《专业员工辅导》 《经理人素质与角色定位》   钟永棣   劳动争议实战专家、劳资管理资深顾问、人力资源管理师，曾任职广州市东山区劳动争议仲裁委员会劳动仲裁员。审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议400多宗。 主讲课题： 《劳动合同法》实战与运用 《劳动合同法实施条例》实战与运用 《劳动争议调解仲裁法》实战与运用   张文贤  复旦大学管理学院会计学系主任、教授、博士生导师，国务院政府特殊津贴获得者；兼任中国人力资源开发研究会理事兼学术部部长、中国人才学会素质测评专业委员会副理事长、中国人才教育研究会副理事长、中国劳动学会理事。先后编著《人口经济学》、《现代企业劳动人事管理》、《人力资源开发与管理》、《改革与效率》等著作，形成“人口论-人手论-效率论”的“人力资源开发三部曲”，同时担任上海市人力资源管理师（一级）试培训主要教材《高级人力资源管理师》和《人力资源总监》的主编。

魏浩征    劳动法世界首席顾问，《员工关系》总编，著名劳动法与员工关系管理专家。 主讲课题： 《经济危机下的裁员、降薪、补偿金计算》 《加班费及用工成本控制技巧》 《新劳动合同法条款解读研修》 《劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计》 《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》   张晓彤    金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。 主讲课题： 《高效会议管理技巧》 《如何选、育、用、留人才》 《绩效管理实务》 《招聘与面试技巧》 《人力资源管理整体解决方案》   许盛华  现任乐百氏（达能集团）全国培训经理。《销售与市场》杂志特聘顾问，“中国人力资源网”特聘讲师，“终生管理艺术学院”特聘讲师，“美国泽训企管(Johnson)”首席培训顾问 主讲课题： 《TTT-卓越培训师培训》 《企业培训与发展》 《如何制定有效的年度培训计划与培训管理实务》 《有效制订培训预算及培训计划》 《培训需求诊断与年度培训计划制定》   曹伟慈 HP 商学院任讲师，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委，“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委，2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。 主讲课题： 《薪酬的战略管理》、《薪酬设计五步法》    仰书纲教授 交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海市人民政府特聘咨询专家，长期担任上海交通大学MBA、EMBA、高级管理人员研修班（MiniMBA）主要授课教授，先后为数百家企业担任咨询顾问。曾任河南省南阳市科技副市长，上海交通大学开发办主任、上海南洋国际股份有限公司董事兼总经理、上海交通大学管理学院副院长等职。 主讲课题： 《项目管理》、《供应链管理》 《企业文化和品牌建设》   周钟杰  上海纪元微科电子有限公司人力资源与服务总监，资深人力资源管理实战专家，上海外企人力资源管理领域知名人士。兼任 LCCIED( 伦敦工商会 ) 、社科院、交大、华师大等多家培训机构及高校相关专业讲师。咨询服务的客户包括：泛亚汽车、光明乳业、国药集团、宝钢股份、神华集团、戴安芬、上海能率、上海船舶研究所、浦东电力、东捷集团等中外企业。 周钟杰老师主要研究企业薪酬体系，授课充满激情且富有张力，“追问式”教学启发思维，历练智慧。

11、免费加入中国高级管理人才数据库(自愿加入)
       学员档案在征得学员本人同一后加入中国高级管理人才数据库，供猎头公司推荐更好的工作环境和年薪。学员需要跟我们签订《自愿加入中国高级管理人才数据库》协议书才有效，否则不会录入中国高级管理人才数据库的。

声明：
      1、所有增值活动仅限于网上报名的学员， 由环球56在线负责实施，现场报名的学员一律不享受以上增值服务。
      2、关于十大增值服务的解释细则：第1项、第5项、第6项、第7项、第10项、第11项，必须在开课后4周时间内重新申请才享有此项服务，否则视认为自动放弃该项服务，马上登记>>>。
      3、如果您已经现场报名，只要您在网上补填一份《网上报名表》，同样有效。请注意补填报名表的截止时间，截止到您第二次上课当天。马上补填《网上报名表》(点击此链接)，10大优惠就属于您。
       4、没有网上登记的学员，请不要在授课现场找我们的班主任老师无理取闹——为何缴费一样，却享受待遇完全不一样，也不要找任何理由和借口。
       5、现场报名定义：指直接到我们培训中心报名并填写纸质的《报名表》而没有在网上提交一份报名表。
       6、 所有优惠活动及增值服务仅限于本期首次考试学员，并以活动细则内容为准，解释权归属环球56在线。