授课现场

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 企业劳资纠纷实战训练——管理者的核心竞争力(特别是HR)

训练对象:企业管理人员,特别是人力资源管理岗位

课程目的:
    帮助您系统地掌握企业劳资纠纷工作岗位的全部实战技能,提升您的工作核心竞争力。
    您按照以下8节提纲检测自身的工作技能,如果您还没有以下8个方面的全面的丰富的实战技能,就应该参加这次的实训。
    尽管您现在已经是某企业的经理,如果您没有以下8个方面的全面的丰富的实战技能,或者技能不够全面、不够深入,您更应该虚心学习。否则,自我感觉良好后的 结果就是被社会淘汰!

培训费用:1800元/人 (预交1800元,实训结束后政府内部补贴50%,政府补贴学员不分户籍)

实训时间:3月30日~31日(9:00~16:00)          实训地点:人民广场
报名热线:021-38835006,38830006,马老师、刘老师     
报名地点:上南路1308号城建大厦A座2304#查看交通路线和地图>>>

师资简介:
    王老师,劳动法专家,致力于劳动法若干问题的研究,国家劳动法学会会员,国家高级人力资源管理师实训项目指导师。长期从事劳动法律问题研究与实务操作,代理企业和个人劳资关系的仲裁和法院官司,在上海、北京、广东、江苏、浙江、深圳、重庆、山东、江西、安徽、四川、河南、福建、山东等省市为企业讲授《劳动合同法解读与企业应对》,截止2012年12月,在全国已经代理出庭2000多起仲裁和法院官司。即使是世界500强企业拥有比较完善的企业制度、丰富经验的HR总监和强大的企业律师团队,同样败诉于王老师的法庭博弈之中。王老师历经20年艰辛,通过2000多场仲裁和法院的庭审纪实案例,总结出一套全面的系统的企业劳资纠纷实训课程,课程备受管理者万分亲睐。

实训课程内容:
第一节 企业在劳动合同上败诉的节点分析
    1、劳动合同签订时间上的败诉节点
    2、劳动合同期满没有及时续签劳动合同的败诉节点
    3、企业在员工拒签劳动合同上的败诉节点
    4、员工不签订劳动合同但仍在上班的情况下,企业的败诉节点
    5、企业在劳动合同签订后的败诉节点
    6、第二个劳动合同到期后,企业在运作上的败诉节点
    7、关于无固定期限劳动合同的败诉节点
    8、劳动合同期满合同需顺延的败诉节点
第二节 劳动合同必备条款书写中的败诉节点分析
    1、岗位职务书写问题上的败诉节点
    2、书写调动岗位条款上的败诉节点
    3、制订劳动合同期限的败诉节点
    4、劳动合同中,书写工作地点的败诉节点
    5、书写工作时间与劳动报酬的败诉节点
    6、书写与执行试用期的败诉节点
    7、约定加班费计算基数的败诉节点
    8、企业在加班费问题上的败诉节点
第三节 企业在规章制度上的败诉节点分析
    1、企业在制订规章制度程序上的败诉节点
    2、规章制度内容上的败诉节点
    3、企业在履行规章制度告知义务中的败诉节点
第四节 带薪年休假中的败诉节点分析
    1、企业对员工带薪年休假处理中的败诉节点
    2、企业在认知带薪年休假相关规定中的败诉节点
    3、企业在带新年休假安排技巧上的败诉节点
    4、企业对处理不服从年休假安排的员工中的败诉节点
第五节 员工工伤保险交费的败诉节点分析
    1、工伤保险的交费工资与员工工资不符的败诉节点
    2、休息日加班,发生工伤的工资待遇上的败诉节点
    3、之前未办社保关系的败诉节点
第六节 解雇违纪员工的败诉节点分析
    1、企业在“严重违纪”界定上的败诉节点
    2、解除劳动关系通知送达问题上的败诉节点
    3、违反解除劳动合同法律的败诉节点
    4、企业处理违纪员工反而成为被告的败诉节点
第七节 企业在支付经济补偿问题上的败诉节点分析
    1、劳动者被迫辞工时,企业的败诉节点
    2、企业非过失性辞退员工的败诉节点
    3、经济补偿金计算标准上的败诉节点
    4、经济补偿支付时间上的败诉节点
第八节 企业调岗调薪问题上的败诉节点分析
    1、企业降薪,在操作上的败诉节点
    2、调岗降薪,在程序上的败诉节点
    3、企业软裁员的败诉节点
    4、不服从岗位调动,企业变更劳动合同中的败诉节点