精益生产师培训内容提纲：
精益生产基础知识
· 精益生产的背景与原理 · 精益生产的核心思想——消除浪费
· 精益生产师的职业内容 · 精益生产的衡量指标
· 精益生产的六大要素及相互关系
过程管理的概述
· 过程管理的意义、要素、特性与目的   · 过程设计的管理方法
· 客户导向管理问题的陈述、目标和范围 · 过程设计的模式与原则
· 过程设计的实施与过程的描述方法。
· 实习课题：现场问题分析与处理
过程管理的分析与改进
· 过程的价值、风险分析 · 过程的绩效指标
· 建立过程组织 · 使用价值分析工具进行过程绩效的计算
· 使用卡诺模型、质量功能展开、鉴别核心过程 · 进行过程风险分析（FMEA/ FTA）
· 纠正预防措施 · 填写8 D表、A3报告，进行持续改进管理
· 实习课题：过程管理的分析与改进的方法、计算及应用
过程管理评价
· 过程管理与改善的基本观念       · 过程中的非增值浪费（七大浪费）
· 进行过程管理与改善规划         · 过程量测与评价的使用方法（OEE、FTT、DTD）　
· 过程数据的意义与收集方法       · Little法则说明及应用
· 实习课题：Little法则计算及应用
库存管理
· 库存管理概述                 · 库存的成本与经济订购批量
· 安全库存与服务水平安全库存管理 · 定量订货模型与定期订货模型系统
· 及时系统中的库存管理
· 实习课题：生产节拍的计算；以PQ法或PR法选定改善的产品族并绘制价值流图
流转率与产能管理
· 流转率与产能意义              · 产能的影响要素流转率和产能的评估
· 流转率和产能的评估            · 产能的类别与计算　
· 提高瓶颈资源集合              · 最优盈利能力组合
· 排队理论与安全产能管理        · 产能改进
· 实习课题：排队理论与产能计算
过程时间管理
· 过程时间概述                  · 过程时间量测与关键路径鉴别
· 过程时间改进                  · 过程时间的类别
· 等待时间的管理方法            · LFT和LST计算
· 实习课题： 关键路径鉴别与计算
5S管理
· 5S管理概论及5S间的关系             · 5S的推动步骤
· 5S的实施说明                       · 5S竞富组织程序和方法
· 实习课题：现场5S的推动步骤/论文写作
设备保养维护
· 全面生产维护（TPM）                · TPM中CAPD循环
· 快速换线换模（SMED）实施目的与步骤 · 防错法实施步骤
· 实习课题：进行快速换模、换线的分析与实作
有效运用防错方法进行效率与质量的改进